再談人力素質

實際上我現在常常聊天的朋友或是對象

幾乎都是企業老闆

一個地區的人力素質是這樣計算的

如果一個工作

無論你做多久

只要不能在預定時間內做完

公司的策略不是開除你

而是再聘請一個人做

如果兩個人依舊不能做完

那就請三個人做

依序類推

所以我上一篇說一個標準的球鞋生產線就是這樣

就是一個人的工作分配成為兩個人

再分配成三個人

或是四個五個六個

直到這份工作的每個環節都可以順利扣上為止

這是一個地區的人力素質的評量

在台灣因為文盲少

可以說幾乎沒有文盲

所以我們的確比其他落後國家的經營難度低一點

可以用員工守則規範

而不是要拍影片花時間做教育

但是相對的

如果你的工作做不完

公司開除你的機會其實很低

只是通常老闆一個鐘頭做完的事情

員工多半需要一到兩天

不要懷疑

真的是一到兩天甚至更久

而如果要求下來

更多的是員工說壓力很大就想走人了

其實台灣很多人不知道中大型企業的用人哲學

其實就是不斷雇用

把一件事情能夠做到好為止

中小企業多半都是因為人力的問題所以不能成長

所以台灣人當你在想為什麼你無法加薪

尤其在一般中大型企業

我想很簡單

因為你無法一個人做目前你的工作中兩個到三個人的工作

而實際上即使你做到2-3個人

技能夠順利升遷了嗎

就我與老闆的聊天中瞭解

其實通常在台灣中大型企業

一個我們認為基本的一個工作

大概要雇用到6-7個人

也就是公司通常是多花了6倍基本薪資

在做一個基本的工作

所以你要加薪??說真的...真的很難

你問為什麼會這樣

其實不是沒有好人才

但是如果你只是因為要等好人才

多半是1/500的機會

所以不如就多多的雇用

三個臭皮匠勝過一個諸葛亮

不是三個都想一樣的東西

而是你要把諸葛亮的工作分成三種

一一找人下去完成

說真的...我覺得很無奈

台灣人多半都還不知道企業怎麼用人

如果你不知道企業怎麼用人

你想要成為公司的要角

我想真的很難…

所以上班可以偷上網

不知道你聰明還是老闆早就算好了

你越覺得自己聰明

老闆越覺得不用幫你加薪…

老闆的耳朵跟眼睛很多

每個客戶,員工,朋友都是他們眼睛

一定會講...老闆不會知道嗎??

我想真的想太多了…